Edenredin uusi myyntijohtaja on Samuli Paavilainen

Vasemmalla Edenredin toimitusjohtaja Petteri Poutiainen ja oikealla myyntijohtaja Samuli Paavilainen.

Työhyvinvointi on strateginen kilpailuetu 

Työelämä on muuttunut merkittävästi viime vuosina, ja työntekijöiden odotukset työnantajiaan kohtaan ovat kasvaneet. Kilpailu osaajista on kiristynyt, ja työnantajamielikuvaa ei rakenneta pelkillä sanoilla; se syntyy arjen teoista, joilla osoitetaan työntekijöille arvostusta ja huolenpitoa. Tässä kokonaisuudessa henkilöstöedut ovat paljon enemmän kuin vain mukava lisä, sillä ne ovat keskeinen osa työntekijäkokemusta ja strateginen väline työntekijöiden sitouttamiseen.

Olen saanut työskennellä pitkään B2B-myynnin ja HR-kentän rajapinnassa, ja olen nähnyt läheltä, kuinka hyvinvointi ja työnantajamielikuva linkittyvät toisiinsa. Henkilöstöedut ovat yksi konkreettisimmista tavoista, joilla työnantaja voi viestiä arvoistaan ja osoittaa arvostusta työntekijöilleen. Ne eivät ole pelkästään palkitsemisen keino, vaan ne heijastavat organisaation kulttuuria ja johtamisen laatua.

Yksilölliset tarpeet ja valinnan vapaus

Työhyvinvointi ei ole yksiselitteinen asia, vaan se tarkoittaa eri ihmisille eri asioita. Yhdelle se voi olla joustavuutta työajoissa, toiselle laadukkaita terveyspalveluja tai mahdollisuutta huolehtia omasta hyvinvoinnistaan liikunta- ja kulttuurietujen kautta. 
Parhaat työnantajat ymmärtävät, että henkilöstöedut eivät ole vain standardipaketti, vaan niiden tulisi mukautua työntekijöiden tarpeisiin ja erilaisiin elämäntilanteisiin. Kun työnantaja panostaa hyvinvointia tukeviin ratkaisuihin, sillä on suora vaikutus työntekijäkokemukseen. Tyytyväinen ja hyvinvoiva työntekijä kokee itsensä arvostetuksi ja merkitykselliseksi osaksi organisaatiota. Tämä sitouttaa ja rakentaa positiivista työnantajamielikuvaa, joka puolestaan houkuttelee uusia huippuosaajia yritykseen.

Johtaminen ja esihenkilötyö henkilöstön sitouttamisen ytimessä

Vaikka henkilöstöedut ja hyvinvointiratkaisut ovat tärkeitä, ne eivät yksin riitä. Työhyvinvoinnin ytimessä on johtaminen ja esihenkilötyö, jossa keskeistä on kuunteleminen, ymmärtäminen ja aidon dialogin mahdollistaminen. Kun työnantaja käy avointa keskustelua henkilöstönsä kanssa ja aidosti kuuntelee heidän tarpeitaan, työhyvinvointiratkaisuista tulee vaikuttavampia ja yksilöllisempiä. Tämä luo kulttuurin, jossa työntekijät kokevat, että heidän hyvinvointinsa on aidosti työnantajan prioriteetti. Nämä arvot ovat meille sydämen asia, ja ne tulevat myös näkymään asiakaskohtaamisissamme vahvasti.
Odotan innolla, kuinka voimme yhdessä Edenredin tiimin kanssa auttaa työnantajia kehittämään työhyvinvointia ja rakentamaan vahvempaa työnantajamielikuvaa. Haluamme olla enemmän kuin palveluntarjoaja; me haluamme olla strateginen kumppani, joka tukee työnantajia pitkäjänteisesti ja auttaa heitä vastaamaan jatkuvaan työelämän muutokseen.

Minulla itselläni on ollut ilo käyttää Edenredin tarjoamia työsuhde-etuja jokaisessa työpaikassa, jossa olen työskennellyt, ja voin todella sanoa, että niiden käytön laajuus ja helppous on tehnyt vaikutuksen. Olen todella innoissani uudesta matkasta Edenredin tiimin ja asiakkaiden kanssa. Yhdessä tulemme tekemään merkityksellistä yhteistyötä, jolla on vaikuttavuutta. Työhyvinvointi on paljon enemmän kuin yksittäisiä etuja; se on kokonaisuus, joka muodostuu arvostuksesta, kuuntelemisesta ja aidosta halusta kehittää parempaa työelämää. Uskon vahvasti, että kun rakennamme työntekijöille parempia kokemuksia tekojen avulla, rakennamme samalla menestyvämpiä ja houkuttelevampia työpaikkoja.

Jään innolla odottamaan tulevia keskusteluja ja yhteistyötä. Tehdään yhdessä työelämästä entistä parempi!

Samuli Paavilainen