Työsuhde-edut käytännössä

Miksi työsuhde-edut tärkeitä ja miten niitä tulisi kehittää? 

Työsuhde-etujen merkitys on kasvanut huomattavasti viime vuosina, mutta mitä ne käytännössä tarkoittavat? Edenredin Etumatkalla-podcastin uusimmassa jaksossa perehdytään siihen, mitä työsuhde-edut voivat tuoda työntekijöille ja yrityksille, ja miten ne vaikuttavat sekä hyvinvointiin että rekrytointiin. 

Juontajana toimii tuttuun tapaan Laura Friman, ja asiantuntijavieraiksi saapuivat Edenredin yhteiskuntasuhdejohtaja Julia Witting-Mäklin ja Elinkeinoelämän keskusliiton HR-päällikkö Suvi Lahti-Leeve. 

Keskustelun aluksi käydään läpi, miten työsuhde-etuvalikoima on laajentunut viime vuosikymmeninä. Nykyään tarjolla on niin lounas- ja liikuntaetuja kuin polkupyöräetukin. "Työsuhde-edut ovat laajentuneet ja monipuolistuneet valtavasti", Witting-Mäklin kertoo. "Etenkin hyvinvointiin liittyvät edut, kuten liikunta-, kulttuuri- ja hammashoitoedut ovat työntekijöille erittäin tärkeitä." Tämä muutos edustaa nykyaikaisen työelämän trendiä, jossa yksilön jaksamista ja hyvinvointia arvostetaan entistä enemmän. 

Hyvinvointi työsuhde-etujen keskiössä 

Keskustelussa todetaan, että hyvinvointi on nyt etujen ykköskärki. "Nykyajan työsuhde-eduissa hyvinvointi korostuu vahvasti", Witting-Mäklin huomauttaa. Hän kertoo, että tutkimusten mukaan suomalaiset arvostavat erityisesti liikunta- ja kulttuurietua, lounasetua ja hammashoitoa, koska ne tukevat arkea konkreettisesti. Lahti-Leeve korostaa, että työnantajalle tarjottavien etujen merkitys näkyy suoraan työtyytyväisyydessä ja työssä jaksamisessa. "Monelle työnantajalle etuvalikoima on tapa osoittaa, että he välittävät aidosti henkilöstön hyvinvoinnista", Lahti-Leeve lisää. Etenkin tilanteissa, joissa työsuhde-eduilla voi tukea myös työntekijöiden mielenterveyttä ja terveyspalveluja, etujen merkitys kasvaa entisestään. 

Työsuhde-edut rekrytoinnin kilpailuvalttina 

Työsuhde-etuja käytetään yhä enemmän myös kilpailuetuna rekrytoinnissa. Witting-Mäklin mainitsee, että lähes 60 prosenttia työntekijöistä kokee, että työsuhde-edut kertovat siitä, kuinka paljon työnantaja välittää henkilöstöstään. "Kun työnhakija arvioi eri työpaikkoja, etujen laatu ja määrä voivat olla ratkaisevia tekijöitä," Witting-Mäklin kertoo. Hän huomauttaa, että erityisesti nuoremmat työnhakijat pitävät etuja jo itsestäänselvyytenä ja odottavat, että työnantaja tarjoaa niitä laajasti. 

Lahti-Leeve puolestaan toteaa, että etujen avulla voidaan lisätä sitoutumista: "Jos etuja ei ole ollut aiemmassa työpaikassa, uusi etuvalikoima voi tuntua työntekijästä houkuttelevalta. Ja toisaalta, jos työntekijä on aiemmin nauttinut laajoista eduista, niiden puuttuminen saattaa jopa olla este vaihtaa työpaikkaa." Edut voivat siis olla tapa erottautua työnantajamarkkinoilla ja saada yritys näyttäytymään houkuttelevampana vaihtoehtona. 

Yksilöllisyys ja joustavuus – etujen tulevaisuutta 

Mielenkiintoinen kehitys työsuhde-eduissa on niiden joustavuus ja yksilöllisyys. "Nykyään työnantajat haluavat antaa työntekijöille vapauden valita, miten he käyttävät etunsa", Witting-Mäklin kertoo. Monessa yrityksessä työntekijä voi valita esimerkiksi, käyttääkö hän etunsa hierontaan vai mieluummin liikuntaan ja kulttuuriin. Tämä lisää etujen käyttökelpoisuutta ja tekee niistä henkilökohtaisempia. 

Podcastissa pohditaan myös sitä, miten työsuhde-edut voisivat vastata entistä paremmin työntekijöiden eri elämänvaiheisiin. Witting-Mäklinillä ja Lahti-Leevellä on molemmilla vahva usko siihen, että etuja kehitetään jatkossa entistä enemmän muuttuvan työelämän tarpeiden mukaan. Witting-Mäklin mainitsee toiveenaan myös, että etujen määrärajoja päivitetään vastaamaan hintojen nousua: esimerkiksi liikunta- ja kulttuuriedun 400 euron määrä on ollut sama vuodesta 2009, vaikka hintataso on noussut selvästi. 

Työsuhde-edut selkeyttävät yrityksen arvoja 

Keskustelun aikana Friman tuo esiin mielenkiintoisen näkökulman, että työsuhde-edut voivat myös heijastaa yrityksen arvoja. "Se, millaisia etuja tarjotaan, kertoo paljon siitä, mitä työnantaja pitää tärkeänä", Friman pohtii. Esimerkiksi kulttuurietujen puuttuminen voi luoda vaikutelman, ettei yritys arvosta kulttuurin merkitystä hyvinvoinnille. Witting-Mäklin ja Lahti-Leeve ovat yhtä mieltä siitä, että etujen avulla voidaan rakentaa yrityksen brändiä ja houkuttelevuutta. "Edut ovat käytännön keino rakentaa työnantajamielikuvaa ja tukea työntekijöiden arkea," Witting-Mäklin kiteyttää. 

Tulevaisuus: joustavammat edut ja lisää vaihtoehtoja 

Työsuhde-etujen tulevaisuus näyttää joustavammalta ja yksilöllisemmältä kuin koskaan. "On tärkeää, että edut vastaavat työntekijöiden todellisia tarpeita ja että työnantaja tiedostaa, miksi niitä tarjotaan," Lahti-Leeve toteaa. Tavoitteena on tukea työhyvinvointia ja työntekijöiden sitoutumista entistä paremmin, ja yritykset voivat luoda etujen avulla työyhteisöstä houkuttelevan ja aidosti välittävän. 

Jos haluat tietää, miten voit ottaa työsuhde-edut käyttöön ja tukea henkilöstöäsi entistä paremmin, kuuntele tämä jakso ja inspiroidu konkreettisista ideoista. Tämä on tilaisuutesi nähdä, miten työsuhde-edut voivat vaikuttaa yrityksesi arkeen ja tulevaisuuteen – työntekijöiden tyytyväisyyttä unohtamatta. 

Kuuntele jakso 2: Työsuhde-edut käytännössä - päättäjä, nämä asiat sinun on hyvä tietää